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  • 0755-82673213
    13825201866
    精益生产培训
    驻厂辅导咨询
    咨询师拒绝住酒店,80%时间在现场工作,与企业同吃同住。
    我们的服务

    天天很忙,但是产量上不去

    产线怠工严重,用工数量太多

    总是要加班才能完成任务

    机器总是不能满负荷运转



    作业找不到依据

    一个问题多个部门管理

    遇到问题总是找不到责任人

    作业方法总是变动


    客户投诉不断,高端客户流失

    品管与制造矛盾不断

    返工返修率高,报废品高居不下

    相同问题重复发生


    人浮于事,做好做坏一个样

    管理制度流于形式?

    奖金很高,工作还是没做好

    考核指标一成不变,千篇一律


    交货总是延迟,优质客户流失

    销售预测准确度低,随意答应客户

    生产计划无跟进,无督导,无协调

    生产计划总在变,随意插单


    管理松弛,执行力低下

    ?老板70%的精力花在日常事务上

    没有人真正的为老板分忧解难

    老板的要求总是达不到


    紧急采购多,成本太高

    供应商不良率高,不准时

    出入库作业集中,浪费人力

    库存高,产线却供应不及时


    拼不过同行,产品价格没有竞争力

    资金积压严重,周转速度慢

    人工成本高居不下

    库存越来越多,管理失控


    三期续签率92% 平均提升业绩31% 客户转介绍率78%。
    服务优势
    目标量化
    每月改善进度清晰客观,定期跟企业确认,员工心服口服;所有部门岗位,量化目标全覆盖,定期稽核确认; 稽核团队+奖惩制度+改善团队,有力保障目标按期达成
    授人以渔
    为企业培养两个团队,彻底解放老板,一个管理改善团队,确保咨询师离开后,管理改善不停歇,一个日常稽核团队,确保各项制度充分执行,落地生根。

    改善期间,针对工厂存在问题,针对性培训,知识马上转化成利润。干部晚上上课,白天改善,学以致用。定期总结改善成果,学习成功案例,寻找下阶段改善目标
    培训实践同步
    咨询师严禁住酒店,吃住在工厂,与企业管理层打成一片,大大减少改善阻力。咨询师80%时间在现场办公,确保改善落地生根
    24小时驻厂
    改善回报清晰量化,每月数据确认,确保企业每一分投入都有回报
    我们的案例
    落地生根,改善措施均被制度固化,让反弹成为不可能!
    合作客户
    授人以渔,为企业留下一个稽核团队,一个改善团队
    公司介绍
    有道方略咨询有限公司创立于1993年,注册资本5000万,2012年完成合伙制改革。总部设在深圳,目前在北京、厦门、上海,重庆都设有办事处。目前拥有26位业务合伙人,其中专业咨询师126人,均来自于日立,三星,广汽丰田,富士康、美的,华为等优秀企业,即具备在企业里的实战管理经验,又拥有管理咨询行业的丰富阅历,累计为2600多家企业提高业绩平均超过31%
    专注管理改善20年,辅导超2600家企业。
    服务保障
    团队保障
    所有咨询师至少五年以上高管实操经验
    所有咨询师均有4年以上咨询改善经验
    所有咨询师均有20个以上咨询项目主导经验
    最新理论行业经验定期分享
    总部保障
    技术总监定期巡查指导
    项目困难点总部组队攻关
    项目成果经验交叉培训
    流程保障
    客户合同中承诺数据量化清晰
    改善计划各个项目量化清晰
    改善过程中进度每月量化确认
    知识保障
    每周六咨询师回总部案例研讨
    咨询师每三个月参加再培训
    定期导入研讨行业最新方法工具
    授人以渔,为企业留下一个稽核团队,一个改善团队 新闻
    • 企业管理咨询公司:人力资源四大体系介绍结合中国大部分企业的现状,我们提出了人力资源管理的四个体系,即计划体系、培训与开发体系、评价体系、制度体系。  1.人力资源管理的计划体系  计划体系包括在人力资源管理过程中所有需要进行计划的工作内容,结合战略人力资源管理和职能人力资源管理的思想,确定人力资源管理计划体系的具体内容,计划体系涵盖了战略人力资源管理中的人力资源规划及人力资源规划中所涉及职能人力资源管理中的计划性工作。具体内容包括:人力资源规划、招聘计划、培训计划、绩效考核与绩效管理计划、薪酬调整计划、继任者计划、岗位轮换计划。  2.人力资源培训与开发体系  培训与开发体系全面涵盖了人力资源管理过程中针对不同层次人员、不同阶段、不同形式的培训与开发工作。具体内容包括:岗位培训、在职培训、达标培训、知识培训、技术与技巧培训、能力培训、企业文化培训、资格培训、管理者培训与开发。  3.人力资源评价体系  评价体系全面包括了人力资源管理过程中与评估、评价工作有关的工作内容。评价体系是人才测评技术在人力资源过程中发挥价值的主要体现。具体内容包括:工作分析与工作评价、胜任力评价、选拔评价、试用期评价、培训需求评价、培训效果评价、绩效考核、能力与能力改善评价、业绩评价、态度评价、员工满意度评价。  4.人力资源管理制度体系  制度体系将绩效管理与薪酬管理包含在内,因为绩效管理与薪酬管理最终的...
      2021 - 04 - 15
      MORE
    • 企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争(当然是保证产品质量的前提下),如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。  当然,我们必须严格根据工艺标准来操作(SOP),为了使操作者能够更加了解生产过程,提高工作效率,应该把上下两道工序分别了解并仔细分析,坚持不断地改良工艺的原则,以可行的途径,求得一种最合理的作业方式。  在我们作业时,我们是否应考虑以下几个问题:  1、做某个动作是否有必要?有没有更好的方法?  2、为什么要在此处做?有无更合适的地方?  3、为什么此时做?有没有更合适的时间?  那么,就如何提高生产率这个问题,笔者结合自己工作现场的体会提出以下几点看法:  01、改善我们的作业习惯  1、保持良好的坐姿,使身体与工作台结合的更合理,有利于作业。  2、在生产过程中尽量使用双手从事生产工作。  3、操作范围内,尽量保持在短距离的移动,以提高时间利用率。  4、提高员工生产技能(进行时段培训和技能考核)。  02、合理分配工作场所,注意原材料摆放位置  1、手和手臂的运动途径应在正常工作区域内(正常坐姿手能够触及到的范围)。  2、必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野,能够看清作业点的状况。  3、工具和材料应置于固定位置,方便一次拿得到。也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处,按照材料装配顺序依次摆放。  03、工...
      2021 - 04 - 15
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    • 在战略的指导下,整个企业绩效管理过程通过一条环线相连,保证了关键绩效指标与企业战略的紧密联系。以下是每一步的主要目标和任务:  1、制订主要绩效指标和目标。  制定关键绩效指标和目标是企业绩效管理的出发点和核心。主要业绩指标是指根据企业设定的各项战略目标制定的可量化的指标,一旦企业战略目标被确定,关键绩效指标就能为企业提供一种清晰、直观的衡量是否达到各项战略目标的方法。  在关键业绩指标的总体设计中,可采用平衡记分卡的国际通用模式,即财务指标、客户指标、流程指标和员工指标。  一般而言,关键绩效指标和目标的制定是采用自上而下的方法,先后分别制定企业级、部门级和流程级的绩效指标和目标。这一从上到下的划分方法表明,过程和部门层次与企业层次的关键业绩指标和目标密切相关,从而确保每个部门、过程都在努力实现总体战略目标。  2、制订和执行业绩计划。  业绩计划不仅为各个层次提供了具体的行动计划,而且为每个绩效目标的最终实现做了阶段分解。绩效规划是企业对现有资源进行配置,对未来资源进行投入的基础。各部门及各流程层应根据绩效目标设计出相应的关键绩效目标达成计划及财务预算,并经公司管理层批准,以确保关键绩效目标达成计划及财务预算与公司层面一致。  3、监督和业绩评估。  监测与绩效评估是指根据绩效目标,对各部门、流程的实际绩效表现进行测量与评价,及时了解企业内部运行状况,发现问题与差距,从而不断提...
      2021 - 03 - 29
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    • 精益管理咨询会介绍精益体系建立过程以及对精益体系场景的要求,实施精益管理的过程当中需要根据亲身经历和真实感受适时的调整相关措施,在精益管理咨询中所使用的方法需经过实践检验,对于企业而言许多场景当中均需要进行精益管理咨询。一、企业操作浪费对于部分企业而言浪费现象会直接影响企业的盈利,甚至会直接决定企业的未来发展。而之所以有众多企业需要进行声誉好的精益管理咨询,是因为在员工操作的过程当中存在着大量的浪费现象,如何能够消除浪费成为企业亟待解决的问题,而精益管理咨询中能够识别操作者操作过程中的浪费现象,并且对各种工作要素进行斟酌和改良。二、团队解决问题能力有待斟酌对于部分企业中的年轻团队而言虽为企业内的核心技术成员,但是其解决问题的能力有待斟酌,因此企业行进的过程当中会造成众多瓶颈问题,而如何培养团队解决问题的能力也成为企业发展的重要要素之一,具影响力的精益管理咨询中可以促使企业正确看待问题并解决问题,切实培养管理者及团队解决问题的能力。三、目视化管理困难许多现代化企业在管理过程当中需要使用生产看板等,但是目视化管理有待斟酌,众所周知实现目视化管理拥有重要意义,而各个系统中均可实现目视化,通过精益管理咨询会推动目视化管理进程,使目视化管理变得更加简单,既可以降低管理成本同时还能够凸显管理效果。综上可知精益管理咨询为工业4.0扮演着重要角色,从精益管理咨询的概念当中不难了解,它对于企业发展过...
      2018 - 11 - 27
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    • 精益管理咨询主要在于管理设备的信息化以及管理方法的有效化,要建立精益管理设备系统,若能得到信息化技术支持会使精益化管理咨询道路越来越顺畅,科学管理是精益管理咨询当中的突出要点,而应用控制性在管理咨询当中扮演重要角色,那么五百强企业通过精益管理咨询有哪些好处呢?一、减少搬运浪费五百强企业当中由于业务量扩大且生产能力强,不以生产为目的的物料移动是重要的浪费现象,不会为企业增值产生任何效益。而通过具影响力的精益管理咨询后会从产品装配到移动过程当中进行斧正,对线路进行研究,使搬运过程中的浪费现象和搬运的局限性大大下降。二、减少等待浪费如果企业生产过程当中机器并无工作负荷或者劳动的员工工作负荷不达标的情况下便无产出,无论是否为技术工种均是如此,此种为等待性浪费。如常见的因缺料或停机的物料浪费、人员的信息流浪费便是如此,精益管理咨询可通过等待中的指令命令减少等待浪费情况。三、缓解过度加工及过量生产浪费由于五百强企业的众多主项目需辅项目进行支撑,所以难以完全的解决过度浪费或生产浪费的情况,但通过声誉好的精益管理咨询仍能够大大降低缓解浪费,比如通过对上下游工序的重新编排减少生产过量浪费,同时通过将众多工序省略或整合有效的避免多余加工。除此之外通过五百强企业了解到进行精益管理咨询后还可以有效减少产品缺陷浪费,经济管理咨询过程当中对于企业的工艺进行重新的编排,产品的质量符合要求,因此产品出现返修或者报...
      2018 - 11 - 20
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    • 有众多企业主认为精益管理咨询仅对企业的生产工艺进行重新判断,但是小编通过精益管理咨询公司了解到该种管理咨询既涉及到了加工的一系列流程,同时也涉及到了责任文化建设以及品牌文化建设等,涉及了员工培训和管理创新,那么精益管理咨询一般会从哪些方面对企业进行管理呢?一、管理信息化建设具影响力的精益管理咨询公司将该类管理称之为硬性和软性相配合管理,硬性管理即根据企业的实际状况去提供一系列的针对性的解决方案,而软性管理则是支持硬性管理的一系列方案,软性管理包括信息化设备的管理以及信息化渠道的建设,因此“信息化”成为经济管理咨询的核心关键词。二、质量改进体系建设由于经营管理咨询的主要项目为提高产品质量并且减少浪费情况,而质量改进体系建设是精益管理咨询当中的重中之重,一些声誉好的精益管理咨询公司力求实现实时在线监测与自主化监测,形成产品质量的保障机制后可有效的应对经济管理过程中的诸多瓶颈问题,使得企业的管理工作得以顺利落实。三、组织结构整合精益管理咨询既涉及到的“人治”,又涉及到了“机治”。机治是指生产过程当中的规则和各种规范制度以及生产工艺等,而人治是指企业的管理制度。对于精益管理工作要加以重视,经营管理咨询中的组织结构整合也作为重要议题之一,尤其对于管理人员要进行重点考察。因此通过以上介绍便可知精益管理咨询是一种在线检测体系,也是作为一种质量管理体系或质量保障机制,从根本上来说经营管理咨询是企业...
      2018 - 11 - 20
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    • 相对企业办公来说班组长是处于企业基层的管理人员,精益班组长培训对于他们来说实际上是企业的一种肯定,因为企业了解到班组长对于企业的作用是不容忽视的,培训不仅是保证企业正常运行的手段也是留住优秀员工的方法,下面讲解如何选择精益班组长培训机构。1、看培训的有效性若是想要了解精益班组长培训的有效性如何可以查看以往的培训案例,具体来说,就是提供咨询以及培训的机构是否能够展示出实力,以往培训过的班组长若是在能力上有所提升便可以说明该培训具有有效性,若能够直接体现在某企业的生产效率或是规模的提升上,则证明培训有效性是比较突出的。2、看培训方案的合理性企业在选择精益班组长培训的时候会得到一份培训方案,在该方案中会规定课程的设置、周期以及一些针对企业状况提出的针对性问题,若是要知道该方案是否具有合理性,可以看方案中涉及的企业具体情况多不多,这样才能够让一个企业的班组长在学习的过程中对企业工厂的管理现状有更多的启发。3、看咨询师团队的资质由于精益班组长培训的内容涉及到一些工厂生产的专业知识,所以企业需要进一步了解咨询师团队的资质是否可以满足企业的需求,既要了解咨询师的工作年限也需要了解他们曾经指导过哪些班组长队伍,当然,也要找到有对应行业经验的咨询师才可以知道针对性的知识。企业选择了精益班组长培训机构就是选择了更好的管理团队,要相信深受欢迎的精益班组长培训能够带来多样化、专业化的培训服务,企业要在生产...
      2018 - 11 - 08
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    • 企业的经营效益往往会较大程度地依赖自家工厂的生产质量,那么精益班组长培训在此时就显得尤为重要了,因为该培训能够帮助企业提升工厂的班组管理并且完成上传下达的任务,让各项工作均衡有效地进行。下面了解精益班组长培训对企业的好处。1、帮助企业进行有效决策相信许多在企业工作的朋友都知道班组长的全力配合对企业来说是非常关键的,因为企业需要将许多构思以及计划转变成生产的产品,精益班组长培训就能够在一定程度上帮助企业进行有效决策,班组长在培训后就会更加妥当地汇报各项信息、管理工厂员工,来让企业清楚自己的工厂实力所在。2、防止生产中的事故在精益班组长培训的过程中有许多是非常重要且具有针对性的内容,因为对于企业来说很多生产过程是需要对工厂工人进行安全保障的,班组长的实施安全保障的力度一定程度上决定了工人的生产安全,所以在进行了培训后能够提升班组长对于安全的意识,也可以将安全的知识与防护工作传达给下属的工人。3、提升工厂的生产效率企业选择了精益班组长培训主要还是为了能够让生产的环节更加省心,培训的课程当中会着重突出生产效率的重要性,若是对班组长进行了培训就可以让其掌握提升生产效率的方法,比如说通过一些奖励措施来提升生产人员的积极性,或是对一些操作方法进行改进以及升级,这些实际的技能都是对企业有好处的。以上所介绍的精益班组长培训对企业的好处是非常显而易见的,所以很多企业都希望找到热门的精益班组长培训来制定...
      2018 - 11 - 08
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